尽管自己不算管理,但也曾做过管理,对技术管理的困难深有感触。读了本书的试读章节,觉得很多方面的建议非常实用有效。
暂且分两方面来说:一是面试方法。我也被面试过,也面试过别人。一直以来面试方法无法是技术为主和实践为主。试读章节里介绍的行为面试法就是以实践为主。从我的角度来说,我也是更习惯从实践角度再去谈技术。虽然由于自己的技术控,遇到同道中人就瞬间抛开伪装,深入聊技术了,但是还是以实践为准的。
二是如何搭建团队。由上而下的说,就是扁平化管理。当然我还没有到达那个level,所以是不是扁平其实并不是我能左右的。但是我可以左右的是技术团队搭建的因子。说到这个话题,最近有个很热闹的论辩,是前阿里现非死不可的大神耗子和现阿里大神玉伯之间的论战。估计业内人士都看到了,我也不在这儿多说,总结起来两句话:耗子表达的是做产品必须要精英,最好大家都是全栈,自我驱动工作;玉伯表达的是全栈精英不现实,做产品其实还是要堆人,靠土方法,有几个大牛带就ok。
其实玉伯的观点适合包括阿里在内的国内大环境: 少部分精英带领一部分牛人,再加一群平庸者做出不平凡的业绩。而耗子的观点适合facebook这种精英公司:只与牛人共事,在国内?我想很难。但是某种程度上耗子的方法又是我们每个工程师都应该有的态度,跳出舒适区,成为精英,只是过于理想化。
并没有孰优孰劣,就像正规军和黑社会社团。正规军作战要统一兵器,统一操练,要“兵马未动,粮草先行”,对于士兵,你应该教他野外求生和一击必杀;社团砍人要告诉小弟自带干粮,抄趁手的家伙,行动迅速,要“一支穿云箭,千军万马来相见”,对于小弟,你要教他装狠充横和拳法套路。不同环境造就不同方法。
就我而言,我认为不同的团队,只有找最适合自己的方法。精英团队是理想,土办法是现实之举,无可厚非。
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